虽然在制造业中订单和生产的管理一般属于ERP的范畴，但由于ERP的使用范围仅限于指定的部门，业务部门、相关的企业负责人等无法很好的参与其中，导致企业订单生产中对信息掌握不准确、不及时，部门之间配合不协调。而一般使用的对象是企业的所有人员，通过OA和ERP之间融合可以实现有效和及时的沟通，对下单、订单生产、订单变更等进行有效的管控。北京乐为联创科技有限公司对技术变更处理失控问题的解决做了以下处理。
 一、技术变更处理失控问题产生。企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更，但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理，却是非常重要的管理环节，有些企业会进行一些处理动作，做好善后处理，但还有些企业却并未加以重视，处理一部分就不了了之，甚至在有些企业一些不负责任的部门主管压根儿就不管变更后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的积压。
 二、中的解决办法：

1、由于技术变更和产品升级等导致产品配件的变化，在中进行相关的审批，并进行记录和跟踪。

2、下单审批中针对客户不同的需求，可以选择历史版本配件的产品进行下单。

3、变更审批通过后将信息提交到，在ERP系统中保存产品不同版本的配件表和历史记录。

4、产品历史版本变更记录的查询和统计。
 客户订单是制造企业的重要收入来源，按订单生产无库存积压可以说是很多生产制造企业追求的目标。是面向作业人员的，以业务和数据为中心，OA面向企业所有人员的，以企业管理和流程为中心。在很多的企业实践中发现，与ERP之间各自有着不同的优势，如果两者可以融合在一起，实现恰当整合，就可以互相弥补，实现对相关业务与流程准确、有效和及时的管控。